市場(chǎng)環(huán)境的變化和現(xiàn)代生產(chǎn)管理理念的不斷更新，開(kāi)始越來(lái)越迫切地要求“消除斷層”，即需要一種可以由下而上實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀況的信息管理系統(tǒng)。但是其實(shí)大多數(shù)人都不了解MES系統(tǒng)使用的具體表現(xiàn)有什么內(nèi)容，因此我們電子廠mes系統(tǒng)廠家將為大家進(jìn)行具體分析。

　　具體體現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

　　1.面向訂單生產(chǎn)的需求

　　隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)于物質(zhì)需求的不斷提高，現(xiàn)代消費(fèi)者不再滿足于批量生產(chǎn)，而汽車(chē)、家電、手機(jī)、電腦等行業(yè)無(wú)不刮起“個(gè)性化”風(fēng)潮。為滿足這些市場(chǎng)需求，制造業(yè)的生產(chǎn)模式也由原來(lái)的面向庫(kù)存生產(chǎn)(BTS)逐漸轉(zhuǎn)向面向訂單生產(chǎn)(BTO)。BTO為產(chǎn)品或服務(wù)的需求者帶來(lái)的是個(gè)性化、更快的響應(yīng)速度。而對(duì)于產(chǎn)品或服務(wù)的提供商來(lái)說(shuō)，要實(shí)現(xiàn)這兩點(diǎn)，需要的不僅僅是更快的設(shè)計(jì)工具，以及大批量生產(chǎn)到小批量生產(chǎn)的轉(zhuǎn)換、電子商務(wù)，更重要的是保證從接單—編排生產(chǎn)計(jì)劃—生產(chǎn)—控制—派送等一系列能夠及時(shí)聯(lián)系廠商和客戶(hù)之間，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的信息暢通和交流、反饋。以我國(guó)制造業(yè)目前的現(xiàn)狀而言，編排生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)之間的信息溝通問(wèn)題是普遍存在的一個(gè)問(wèn)題。

       2.產(chǎn)品質(zhì)量更高的要求

　　成本與質(zhì)量的簡(jiǎn)單正比關(guān)系早就被現(xiàn)代管理理論所否定，但是要達(dá)到成本和質(zhì)量的雙贏卻非易事。按照TQM(全面質(zhì)量管理)的思想，要在不提高生產(chǎn)成本的條件下提高產(chǎn)品質(zhì)量，即必須嚴(yán)格控制產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程和影響生產(chǎn)的各種因素。舉例來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品不良率是反映產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)重要因素，它的產(chǎn)生可能是生產(chǎn)線上的一個(gè)點(diǎn)，也可能是幾個(gè)點(diǎn)出錯(cuò)而引起的，如果不能對(duì)生產(chǎn)線上的各個(gè)點(diǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)控和信息管理，產(chǎn)品質(zhì)量將受到影響，而且，由于生產(chǎn)線的高度自動(dòng)化，一個(gè)點(diǎn)出錯(cuò)就可能影響一批產(chǎn)品，而不是一個(gè)。

　　3.信息實(shí)時(shí)處理

　　ERP可以根據(jù)訂單快速有效地編排生產(chǎn)計(jì)劃，但卻不能實(shí)時(shí)地獲取、分析、處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)與產(chǎn)品、生產(chǎn)相關(guān)的信息，這存再信息延誤的可能，容易造成因信息滯后導(dǎo)致的損失。例如，某種零部件可能已經(jīng)缺貨了，以至于工廠已經(jīng)因?yàn)槿绷隙９?，而管理人員卻無(wú)法從ERP系統(tǒng)及時(shí)獲知這些信息，導(dǎo)致決策滯后，從而影響生產(chǎn)進(jìn)度，甚至交貨時(shí)間，降低公司信譽(yù)。

　　以上三點(diǎn)便是電子廠mes系統(tǒng)廠家為大家講解的關(guān)于MES系統(tǒng)使用的具體表現(xiàn)，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>